樹立和踐行正確政績觀，不僅是改進(jìn)黨的作風(fēng)的重要內(nèi)容，也是提升治理效能、推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵保障。近日，中央層面整治形式主義為基層減負(fù)專項(xiàng)工作機(jī)制辦公室會同中央紀(jì)委辦公廳，通報了我省有關(guān)部門在引進(jìn)省外資金工作中設(shè)置不合理考核指標(biāo)，基層為完成任務(wù)弄虛作假的典型案例，暴露出一些地方和部門政績觀存在偏差，脫離實(shí)際下達(dá)指標(biāo)，對虛假數(shù)據(jù)失察失管，導(dǎo)致基層以形式主義應(yīng)付官僚主義。

嚴(yán)防機(jī)械追求工作數(shù)據(jù)，偏離實(shí)際落實(shí)成效?？己说哪康脑谟谕苿庸ぷ髀鋵?shí)、提升行政效能。過去以“上報數(shù)據(jù)”“留痕程度”為考核標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致工作偏離實(shí)際效果。從全國全省通報案例來看，有的要求行業(yè)部門每個月必須達(dá)到一定的執(zhí)法檢查數(shù)量，為此只能頻繁到企業(yè)檢查，不僅浪費(fèi)行政成本，更嚴(yán)重?cái)_企、增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。有的地方將“外出招商次數(shù)”“發(fā)文開會數(shù)量”“打卡簽到次數(shù)”等作為評價指標(biāo)，導(dǎo)致基層單位走形式、湊數(shù)據(jù)、重痕跡。有的層層攤派任務(wù)，如設(shè)定罰款數(shù)量和金額，導(dǎo)致有的單位將力量投入完成數(shù)量指標(biāo)，甚至在非現(xiàn)場執(zhí)法、自動化處罰已經(jīng)很精準(zhǔn)的情況下，仍被迫進(jìn)行現(xiàn)場執(zhí)法和處罰。

嚴(yán)防目標(biāo)設(shè)定不切實(shí)際，引發(fā)基層弄虛作假。汲取外省市典型案例教訓(xùn)，有的考核唯結(jié)果論，所設(shè)定的目標(biāo)值嚴(yán)重背離實(shí)際情況，導(dǎo)致基層單位難以完成，只能弄虛作假。有的對民生實(shí)事工作的考核，要求完成率超過100%，有關(guān)部門只能采取“湊數(shù)”的方式提高完成率。有的市民熱線的辦件考核，片面追求群眾滿意度，為此，涉及部門即便解決不了群眾訴求，也要一味追著群眾要“好評”，引發(fā)群眾不滿。有的在行政復(fù)議、行政訴訟中有敗訴案件的單位實(shí)行考核“一票否決”，導(dǎo)致涉事單位不是把主要精力放在如何解決問題、改進(jìn)工作上，而是想著如何協(xié)調(diào)當(dāng)事人撤訴。

嚴(yán)防簡單化搞“一刀切”，無視基層發(fā)展現(xiàn)狀。只有從基層經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)際出發(fā)，科學(xué)合理設(shè)置各系統(tǒng)、各層級干部的考核內(nèi)容，才能促進(jìn)工作，激發(fā)干事積極性。相反，如果上下一般粗，不僅考不出業(yè)績水平，反而會挫傷積極性。部分省市在基層減負(fù)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有的考核指標(biāo)忽視不同地區(qū)資源稟賦、發(fā)展定位差異，用一套標(biāo)準(zhǔn)去衡量評估，導(dǎo)致基層有苦難言、被動應(yīng)付。有的忽視鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展差異，給農(nóng)業(yè)主產(chǎn)區(qū)硬性下達(dá)工業(yè)發(fā)展指標(biāo)，導(dǎo)致以農(nóng)業(yè)發(fā)展為核心職能、缺乏工業(yè)發(fā)展資源稟賦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為完成考核指標(biāo)，耗費(fèi)大量精力準(zhǔn)備材料、做表面工作。有的甚至將掃黑除惡作為學(xué)校老師的考評內(nèi)容，最終形成網(wǎng)絡(luò)輿情，產(chǎn)生不良影響。

優(yōu)化考核評估，只要堅(jiān)持“宜簡不宜繁，宜實(shí)不宜虛”的原則，遵循客觀規(guī)律，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，縱向突出評估重點(diǎn)，橫向突出工作實(shí)績，就一定能讓基層干部騰出更多時間和精力抓落實(shí)，有力推動高效能治理和高質(zhì)量發(fā)展。